复工在即,面对新冠肺炎迅速蔓延的严峻形势,物流公司党委充分发挥主体作用,全面投入疫情防控狙击战,本着“防控在前、复产在后”的准绳和“疫情不灭、我们不退”的决心,全力以赴,抗击疫情,为恢复正常有序的业务运营奠定了坚实基础。

严防死守,政治引领见担当

      公司党委靠前指挥,积极作为,召开党委会议,并印发通知和方案,对疫情防控工作提高政治站位、深化思想认识、强化防控措施作出全面动员部署。按照公司党委部署,公司各支部、全体党员、全体干部职工凝心聚力、众志成城全力做好疫情防控工作。公司成立了以党委书记李占国为组长,班子成员为副组长,各部门主要负责人为成员的疫情防控工作专班,积极统筹一切资源,尽最大努力做好疫情防控工作。

      复工前,公司全面做好内部环境卫生和消毒工作,明确各区域卫生消毒范围、工作标准、频次、方法等,特别是各办公室、值班室、食堂、楼梯等公共区域,建立消毒工作台账,配备洗手液、红外线体温检测设备、口罩、手套、消毒剂、酒精喷雾等医用防疫用品,严格管理人员进出,要求每名员工每天进行体温检测、并佩戴口罩,为各项经营活动提供强有力的后勤服务保障。

安全第一,排除万难促发展

      面对严峻的疫情,公司党委认真研究部署,各业务领域纷纷行动,在做好各项基础防护工作的前提下,研究探讨应对疫情防控期间的企业发展问题,制定复产复工计划,加强与上下游企业的密切沟通,跟踪服务好各项目经营活动,确保复工后保持良好生产经营秩序以及重要经营目标任务不脱节、不掉队。

      结合上下游单位的复产复工情况和需求计划,各分公司紧盯关键环节、重点任务,制定专项方案及措施,保障各项任务目标按时、保质、保量完成。

      三分公司在疫情期间,虽不能到施工现场进行项目对接,但通过电话沟通、远程办公模式,向荣乌十标段供应钢筋1050吨,保障了材料的及时供应,为今后项目的大干快上奠定了坚实的材料基础。为保障后期生产经营任务能够保质保量完成,该公司积极准备,提前编制投标文件5份(水泥2份、钢筋1份、钢筋网片2份),全力以赴做好全面复工各项准备。

      公司市场拓展部积极研究平台项目建设工作,对项目可研报告、合资合作协议等通过网络办公和专项会议的形式,逐项进行研究探讨,为后期供应链综合商业平台的建设提供了强有力的保障工作。

      为保障疫情结束后期业务发展,欣昇物流公司积极展开研讨,与运营、税务、交通等有关职能部门以及行业领域专家主动沟通,积极推进建立自有运力,为开展物流业务以及拓展经营性租赁等业务奠定基础和条件。

物资储备,“花式”防控保稳定

      为确保打赢疫情防控阻击战,物流公司党委积极协调采购各类防疫用品,全力做好复工后安全生产经营必要的物资保障工作。其中公司所属欣昇物流公司强力支持,为物资采购积极协调供货资源,目前公司订购消毒水、口罩、手套、消毒剂等基础防护物资已全部到货。与此同时,组织发动全体员工通过个人途径拓展防控应急物资获取渠道,截至目前,通过各种渠道采购的配套库存物资可覆盖复工后1-2周的生产。 为做好公司本部复工后的疫情防控工作,公司党委提出多项防控措施,坚决打赢疫情抗击狙击战。一是针对复工前外省返程人员,实行隔离管理模式。居住地在省内,隔离时间为1周,居住地在省外,隔离时间为2周;二是实行错峰上班。为避开与楼内其他经营主体人员间的密集接触,避开高峰时段,公司实行疫情期间上下班时间的特殊工作模式;三是错峰打饭、自备餐盒。各部门实行错峰打饭,每部门明确1-2名员工,在规定时间进行打饭,并返回工作岗位用餐;四是调整办公桌椅间距。在抗“疫”期间,各部门员工上班时间均佩戴口罩,临时调整办公间距,原则上大于1.5米。此外,办公室还通过加强体温检测、做好人员动态监测、定点消毒、定点通风、关闭中央空调、宣传普及疫情防控知识等一系列措施,切实抓好疫情防控工作。