为全面落实集团公司市场化亏损企业专项治理专题调度会议部署，进一步实现太行食品公司减亏扭亏，11月6日下午，物流公司组织召开专题调度会，总结分析太行食品公司经营情况，安排部署下步工作。会议由物流公司总经理乔存学主持，总会计师王志辉出席会议，商务合约部、财务结算部、太行食品公司相关负责人员参加会议。

      会议听取了太行食品公司前10个月的经营情况总结以及下一步具体减亏扭亏措施，分析研究业务中存在的问题并交流提出解决思路，总经理乔存学、总会计师王志辉对太行食品公司和有关部室提出工作要求并部署安排下一步计划。

      会议强调，2023年还剩下最后两个月，太行食品公司要切实增强大局意识、责任意识，扑下身子、分秒必争，一件一件抓落实，一项一项促提升，确保在年底前扭亏为盈。一是要将减亏措施落在实处。业务部门要做好分类施策、精准施策，采取切实可行的减亏措施，确保经营方案和措施有效、可执行。财务部门要根据公司和市场实际情况对资金作出合理评估，提高预算的精准度和执行准确度。二是要合理分配公司资源。按照经营目标倒推各个业务应产生的毛利润，认真梳理每个业务实现利润需要的资金、人员和时间等，将公司资源全部用在刀刃上。三是要拓展经营思路。提高建设经营融合的意识，将公司的基建项目和经营业务有机结合，以建设促进经营，发掘新的业务增长点。同时要学习借鉴优秀业务团队的经验做法，合理评估和引入社会成熟的冷链物流团队，夯实公司发展基础，积极注入产业项目，稳步扩大业务规模，并做好明年的业务布局，切实提升公司经营的质量和效益。