5月31日下午,物流公司召开2023年上半年经营分析专题会。会议由物流公司总经理乔存学主持,总会计师王志辉、商务合约部、财务结算部和各分、子公司有关人员参加会议。
会议听取了财务结算部关于分、子公司营业收入、利润总额完成情况的汇报,各分、子公司分别针对主要经营计划完成情况、存在的问题、下一步降本增效采取的措施等方面进行了详细汇报。总经理乔存学、总会计师王志辉对下一步经营工作做了具体安排部署。
会议要求,一是各分、子公司要充分利用已有资源,根据各自需要筛选项目,统筹资源并高效使用。二要结合项目具体情况,正确合理进行成本费用的归集和会计核算。三是进一步加强逾期应收账款的清欠工作,通过各种措施和渠道进行追讨,保证6月底前逾期应收账款回收工作取得明显成效,8月底前收回大部分逾期账款。要高度关注潜在的逾期风险,避免应收账款实际坏账的发生。四是各分、子公司要发挥各自优势,明确经营方向和思路。严格控制管理成本,做好业务整合,实现投资效益。
会议强调,当前公司整体经营情况与集团公司要求存在一定的差距,各分、子公司要根据自身的战略定位,找准并抓住核心主业,调整策略,整合资源,提高资金使用效率,做到经营与建设两手抓,争取完成上半年经营计划目标,保障完成全年经营目标任务。