8月12日,根据物流公司党委关于“复盘总结,共谋发展”专题工作研讨会的任务部署,一分公司组织召开会议,深入总结了近5年来在各项工作中取得的经验与教训,结合当前公司面临的问题和发展现状,分析其形成原因,并提出解决措施。物流公司常务副总经理郄兵辉主持会议。
会议强调,要确保今年的任务落实是重中之重,实施具体月度计划和措施,落实任务责任到人,要有信心、决心完成下半年营业指标。同时高度重视逾期账款回收工作,多角度、多方式加强催收效果。
郄兵辉要求,一是要充分利用资源寻找优质业务、优质客户。二是不断加强与职能部门的沟通交流。三是对不同项目采取针对性的措施清收应收账款。一分公司要善于向国内、省内优秀经营工程物流业务的企业学习,在优质客户资源开发、优势业务拓展策略、工程物流导入流程优化等方面全方位提高管理水平。
物流公司党群工作部有关负责人陪同参加会议。