近几年，为了适应不断提高的产品质量标准和日益严格的环保指标，满足快速增长的成品油和化工原材料需求，追求企业规模效益，国内许多石化企业都在进行大规模的技术改造。石化装置技术改造项目大多是在生产装置正常生产的情况下或借助于装置检修时间进行的，具有技术要求高、施工工期短、作业场地小、施工难度大等特点，要求技术改造项目在技术上更成熟可靠，工期要严格保证，安全措施扎实有效，装置投料试车必须一次成功。正因为如此，实施这些技术改造项目比常规石化投资项目承担更大的风险。 

一、面临的难题

石化装置在进行技术改造项目过程中，除投资项目共有的政治与法律、财务与融资、社会环境外，还需要考虑以下四个方面的问题：一是技术改造方案的科学合理性；二是改造内容的完整性；三是采用技术的成熟性；四是项目施工过程中如何搞好质量、工期、投资、安全四大控制。这些不确定因素也增加了项目的风险。

因此，针对石化装置技术改造项目，如何应用项目风险管理的理论和方法，分析、评价和控制其中的风险因素，也就成为了迫切的现实需求。 

二、主要的风险点

石化装置技术改造项目风险存在于各个阶段，包括决策风险、技术风险、经营风险、原材料和燃料动力供应风险、市场风险、金融风险、政治风险、环境风险等。项目不同时期、不同阶段风险因素不同，出现的概率及程度也不相同。通常对石油化工技术改造项目构成影响的风险因素主要有以下几种： 

1、投资决策风险 

投资决策阶段是投资项目最重要的阶段，对于项目的成败具有决定性的作用。

2、工程实施风险

对于技术改造项目来说，技术管理、施工管理、安全管理、物资供应管理等方面出现的风险对项目的影响更大些，这主要是由于技术改造项目工期要求严格、施工场地狭窄、装置处于边生产、边施工等一些特殊条件造成的。

3、管理与组织风险

出现这些问题主要是由于项目管理模式不合理，项目内部组织不当、管理混乱或者主要管理者能力不足造成的。

4、投料试生产风险

由于工艺及技术的原因出现产品质量、能源消耗、环保等方面达不到设计标准。

三、风险的控制措施 

1、制定风险管理计划 

要明确风险管理的目标、范围、组织、风险管理人员组成、风险管理识别、分析评估采用的方法，制定风险管理程序和应急预案。

2、慎重决策、避免决策失误 

该项目决策风险主要来自原油品种、原油及产品价格。

3、科学论证，规避技术风险 

组织好技术调研。针对对项目中选用的技术、设备、催化剂等了解其他企业使用情况、在生产中遇到的问题及解决的方法。

4、统筹规划，搞好项目施工管理 

按照项目总体控制要求，编制项目总体统筹控制计划，搞好项目组织与协调，实现质量、工期、安全、投资的“四大”控制。

5、做好生产准备，应对投料试车风险 

做好项目的组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、外部条件准备以及单机试运、联动试车、装置进料等相关工作。