11月20日上午，物流公司2025年度工作务虚会顺利召开。会议以“立足物流公司发展现状，坚持双导向（目标导向、问题导向）、聚焦公司“十五五”战略部署、破解发展难题”为核心，全面复盘公司发展成效、深度研判行业发展态势、系统谋划未来发展路径，为公司内涵式高质量发展精准定调、明确举措、凝聚共识。公司党委副书记、总经理田林主持会议并总结讲话，领导班子成员、各部门及所属单位主要负责人参加会议。

会议指出，近年来物流公司在不断尝试和实践中，构筑了业务底盘，奠定了队伍基础，积累了一定客户资源，但要清醒地认识到，作为集团“大物流”产业板块的核心载体，公司当前发展现状与集团的期望仍有差距，面临着多重压力与挑战。

会议就2026年工作提出具体要求：一是做优园区运营。太行冷链项目要重点围绕“三选”开展工作，即选好合作伙伴、选准自营产品、选对发展赛道；太行食品公司要将招商谋划、建设协同、资金保障、奖补申请、开源节流及遗留问题解决列为六大核心工作重点，全力推进落实；衡水陆港园区要摸需求、寻支持、扭亏损、提工期、谋招商；井储煤炭基地园区要提高智慧化手段运用，力争打造物流公司仓贸一体的样板。二是做实传统商贸。在坚决杜绝虚假贸易和融资性贸易的前提下，深化客户经营，聚焦河钢、敬业、建投等核心客户，做大“直销”供应链服务规模；依托园区资源，做深“采购+仓储+销售”仓贸一体化业务。稳步推进民生辣椒、冻品、水果等现有项目，并积极关注高端装备、空天信息、低空经济、芯片、新能源等前沿市场动向。三是做稳货代业务。紧抓行业变革与电商发展机遇，精准管控资金投入与业务节奏，敏锐把握市场机会，筑牢多维度风险防线，构建具备持续韧性和核心竞争力的货代业务基础。四是做强医药物流。在摸清盈利模式和业务模式的基础上，重点服务现金流较好的省市级医院，后续结合太行智慧冷链物流园，拓展医药仓贸一体化服务。

会议强调，全体干部职工要强化目标意识、看齐意识、大局意识、市场意识，围绕“聚合力、建机制、强能力”三个方面发力，推动公司高质量发展。

会上，各部门、分子公司主要负责人立足自身职能定位与业务实际，围绕深化改革、内部管理提质、核心功能增强、核心竞争力提升等关键议题，统筹谋划2026年干什么，怎么干以及自身发展举措进行发言；各分管领导围绕分管业务领域，聚焦省国资委、交投集团赋予物流公司的功能定位，深入剖析存在问题，明确目标方向，并对具体工作进行安排部署。