随着企业间竞争的日趋激烈，人才竞争的重要性也日益凸显，企业也应该更加重视思想政治工作的开展，加强对思想政治工作者的培养与管理，提升他们的思想觉悟与工作能力，激发他们的工作积极性，推动思想政治工作的高效有序开展，为企业发展留住人才，促进企业的持续、稳定发展。

      一、目标管理理论概述

      （一）目标管理理论

      目标管理理论是由彼得·德鲁克基于目标设置理论提出的一套管理方案，即将整体目标划分成若干个小目标，并将目标执行工作的主体从企业整体调整为员工个人，以优质管理小目标的方式来激发员工的工作潜力、提升工作效率，通过小目标的累积不断向着企业战略目标发展的管理方案。

      （二）目标管理理论对于思想政治工作的意义

      目标管理机制具有系统性、灵活性的特点，带有较强的激励作用，能够更好地推动政工工作的开展。此外，目标管理作为一种分权管理模式，通过民主的工作方式更容易因地制宜地开展思想政治工作。

      二、现代企业思想政治工作在目标管理方面中存在的问题

      （一）目标制定不合理，信息收集工作不到位

      企业在制定目标的过程中，应充分收集各类信息、综合各类因素，多方权衡后科学合理地制定目标。然而在实践过程中往往存在信息收集不完善、目标制定不科学的现象，一旦目标制定过高、脱离实际，就会导致员工产生望洋兴叹的心理，进而发展为消极怠工现象；而如果目标制定过低，员工不需要努力就可以很轻松地完成，那就是对于人力资源的严重浪费。这两种情况不仅难以体现目标管理的激励效果，还会降低思想政治工作的工作效率，甚至是影响企业的长远发展。

      （二）集权管理，民主工作不到位

      目标管理要求目标成员共同参与，各自发挥自己的作用、承担自己的责任，共同完成企业的目标，因此，目标管理也是一种民主管理。所以说，目标的制定与分配应由上级和下级共同协商完成，目标也应该采取分权管理的方式，利用下级分权上级监督的管理模式，充分考虑部门乃至员工个人的具体情况，科学合理地分配任务。但在实际政工工作中往往存在政工部门集权管理的现象，其他部门难以参与到目标分解的过程中，下级意见得不到有效采纳，只能被动接受任务，自然难以激发工作热情。

      三、现代企业思想政治工作建立目标管理机制的途径

      （一）建立信息化决策管理机构，科学制定目标

      建立信息化决策管理机构，全面统筹收集管理公司的信息化工作，广泛收集政工工作的相关数据以及对于政工工作的意见与建议，为制定组织目标提供信息支持。此外，在制定目标时也要最大限度地进行量化，所制定的目标也要具有一定难度但能通过努力克服，从收集到的信息出发，科学合理地制定目标。

      （二）细化权责划分，科学分解目标，提高民主参与度

      目标的细化程度直接影响思想政治工作的工作进程与效果，高细化程度的目标能够为各阶段思想政治工作提供目标导向，进而降低思想政治工作者的工作压力，有效提升思想政治工作水平。而在目标分解的过程中，要坚持科学合理、公平公正的原则，明确相关权利与责任，确定相关责任部门与责任人，征集思想政治工作者的意见，提升民主参与度，核定岗位责任，确保工作目标的有序完成，以提高思想政治工作的工作效率与工作质量。

      四、结论

      综上所述，企业的思想政治工作十分重要，而想要做好思想政治工作，从目标管理理论出发，通过小目标的优质、高效管理形成合力，共同完成做好思想政治工作的大目标是个有效的途径。通过建立信息化决策管理机构、科学制定目标，细化权责划分、科学分解目标、提高民主参与度的方式推动目标的制定、划分与实施，强化思想政治工作，增强企业的人才竞争力。