建筑工程安全生产监理工作，是一个庞大而又系统的管理工程，是多种管理学科的相互交叉和优势互补。政府部门和有关建筑事业单位，应建立充分安全市场监管和建筑企业安全督察运行责任制的管理制度，从安全生产监理基本工作角度实际出发，严格控制和有效减缓建筑安全事故可能发生的社会风险。

      1建筑工程项目管理风险问题

      1.1缺乏完善的风险管理制度

      在我国建筑工程企业项目风险管理发展过程中，缺乏完善的项目风险管理规范制度，往往是造成项目风险的关键重要原因。若未明确制定项目管理制度予以规范项目管理工作，就不能为推进项目管理工作提供可靠质量保障，也就无法全面规范进行项目管理。此外，有的项目管理人员在进行项目管理决策时，采取以往管理工作中的经验，而没有及时到现场进行实地观察，造成盲目决策，使项目风险管理工作变得被动，提升了企业项目管理的实际风险回报率。

      1.2人为风险因素

      在项目实施进行风险管理的时候,项目风险管理因素较高,是泛指项目实施计划执行风险、实施过程中的技术操作失误、技术缺陷风险等,这是当前项目风险管理因素极高的关键形成原因。除此以外,施工人员专业技术水平相对较低,也是导致施工风险的重要因素之一。

      1.3合同管理风险

      在我国建筑工程建设项目合同管理发展过程中,合同风险管理也是一个重要关键环节,为了有效降低建筑合同管理风险,就要不断提高对建筑合同风险管理的认识重视度和程度。但是,在实际工程开展施工过程中,合同经营管理责任意识淡薄,不仅是影响工程后续各项工程进度和施工经济的重要影响因素,甚至还可能会因此产生重大经济损失,或者长期延误工程工期等,造成施工无法准确预知的经济风险。

      1.4信息系统风险

      当前,部分大型企业没有建立一套完善的企业风险预防信息系统,导致风险预防部在风险管理方面往往缺乏有效的信息支持。第一,由于我国信息投资风险分析系统项目创建较晚,在及时收集相关信息与分析积累数据方面工作经验较少,也不能为项目可行性以及投资风险分析工作提供有效保障。此外,在项目信息管理系统中,也没有充分纳入有关业主与项目合作方协商关系方面的相关信息,缺乏对相关信息的及时掌握准确程度,进而不能全面准确掌握其发展现状,也不能在今后开展项目决策、投标等工作方面充分提供信息基础。

      2建筑工程整体项目风险与全面项目风险管理的防治措施

      2.1全面健全风险管理制度

      为了有效确保整个行业建筑工程风险项目设计进度工作,能够稳定而可持续的向前推进,需要公司立足行业全局,建立运行起一套科学、严谨的全面工程风险管控管理制度。通过合理的企业内部管理体系制度化的实施,可以有效强化对我国建筑施工企业全体员工的日常内部管理,使其能够实现更高更有效率的日常工作。通过健全的项目资料金融化管理制度,可以有效确保企业建筑项目,从工程设计实施到生产完工整个生产流程的全部资金周转过程得到安全保障,有效率地避免项目权钱交易、建筑工程原材料大量浪费等严重社会问题同时出现。通过建立科学的管理人员优化调配管理制度,可以有效实现对我国建筑施工企业高层管理人员、技术人员以及建筑施工人员的合理优化调配,避免导致人力资源严重浪费的各种事情同时发生。此外,通过设立建筑工程企业内部再管理教育培训制度,定期组织完成工程技术人员以及工程施工人员的技术专业知识和技术职业道德的学习培训教育工作,可以有效地提升他们的技术职业道德素养,为建筑工程的安全、高效和质量连续施工打下基础。在安全施工期间各个项目管理人员、技术人员以及其他施工人员等,都应严格遵循规章制度法规展开各项安全施工管理作业,完成对施工项目的全面施工风险管控管理工作。

      2.2不断提高部门工作人员的管理风险意识

      为真正实现对企业建筑工程建设项目中,一切可能发生的集中风险防范问题,进行有效的规避,企业项目内部管理部门工作人员,必须认真做好建筑基础工程项目内部管理政策资料的分析收集以及相关政府管理政策的分析研究制定工作,对当中可能发生存在的集中风险防范问题,及时进行政策研究和风险防范政策分析,将建筑工程项目的集中风险问题影响范围控制在较小的范围内。与此同时,加强对企业内部管理相关工作人员的知识宣传教育,充分提升内部管理人员的内部风险管理工作理念。在长期的企业发展改革进程当中,将目前更多的企业财务管理资源,大量投入到企业项目风险管控当中,对不同的预期风险管理防范工作项目进行全面的组织协调,提升了在企业内部进行项目管理工程预期风险管理的整体工作性及全员性和参与度,并且不断制定和提出一套科学的项目风险管理防范实施对策和项目预期风险处理实施方案。

      2.3完善风险管理系统

      目前,在推动我国当前经济社会持续快速发展的巨大过程中,科技发展水平也在不断的稳步提高,信息网络技术在许多方面都已经备受国家重视,建筑行业日常经营管理和安全质量生产,也与现代信息网络技术发展具有密切的直接关系。所以,在我国企业内部需要实现不断完善风险管理信息系统,对企业工程在后期建设运营过程中,很有可能会面临的各种风险问题,进行及时的分析预测,实现应对工程相应风险,应对实施策略的有效组织制定。在组织创建项目过程中,还需要全面深入分析项目相应基础资料及政策文件,及时准确掌握有关建筑工程项目单位所在地气候、地理、政府等的相应政策文件及建筑材料价格,对建筑工程项目经济管理实施过程实践中的经济风险控制,进行总结和分析归纳,选择一些具有较高经济发生风险机率,对于工程项目经济管理效果具有较大长远影响及可能导致严重损失的经济风险控制因素,实现项目相应经济防范风险对策的准确制定,从而达到能够有效降低这些风险因素导致的经济危害。

      2.4重视合同管理

      在实际的施工操作中,运用一些法律手段,来有效维护各方的合法权益,通过执行法律的一些硬性规定措施,来有效约束诸多违法行为,重视发挥法律在当前解决施工相关法律问题的强大引导作用,以防不利的情况再次出现时束手无策。要针对当前建筑施工工程合同中常见的安全问题,在建筑企业中需要建立有效的建筑合同经营管理机构和业务部门,在建筑合同经营管理的各个环节中,要适时地对其进行合同补充或者修改,将建筑企业的安全生产及其经营服务活动完全纳入合同法制化管理轨道。

      2.5构建风险信息系统

      工程项目运行风险管理建设过程中,企业应当切实做好企业信息方式建设管理工作,通过该信息方式建设可以有效使工程企业在具体项目运行管理过程中风险管理效率水平能够及时得到提高,可见,应当不断加强对企业信息系统管理建设的高度重视以及程度。例如,在工程项目整个工程风险管理运行过程中,对大数据分析技术进行综合应用,通过该项目的技术,管理人员们就可以对整个工程项目在日常运行管理过程中,对过去一年发生的各项项目风险数据进行分析整合,从而准确掌握项目风险管理规律,采取一套相应的管理措施对现有风险数据进行有效处理,在网络上实现对整个项目的高效风险管理。

      2.6增强技术监督管理

      在我国建筑工程质量管理发展过程中,强化工程技术质量风险管理控制的一个关键环节,是切实做好工程技术质量监督风险管理工作。建立较为完善的监督管理制度框架,对专业技术监督管理制度中的职能与管理内容分别进行明确。此外,还可以通过建立不同职能部门,管理不同工作内容与业务职责。积极组织调动引起全体施工人员工作积极性,定期组织进行专业技术培训,提升全体施工人员的各项专业技术素养。强化部门职能职责落实,明确不同职能部门和专门的职责工作,提升实施工程质量,避免工程施工质量风险。

      3结束语

      建筑工程建设项目作为受到外界环境因素直接影响,存在很多潜在风险因素,这会对建筑工程建设的材料成本和施工进度等,均造成一定的影响,因此,相关项目工作人员,要不断学习提升自身对于识别潜在风险、解决潜在风险的认识能力,只有这样才能最大化的程度上降低各类建筑工程项目风险,提高建筑工程质量。