2月22日下午,集团公司战略发展部副主任秦禄生带队到公司进行国企改革工作调研,公司总经理乔存学、常务副总经理郄兵辉及相关同志参加本次座谈会。
座谈会上,郄兵辉对物流公司发展概况和国企改革行动落实情况进行了简要介绍,对公司未来发展思路和规划进行了汇报并对集团公司如何进一步推进国企改革工作从投资额度、资本金拨付、人事招聘、薪酬激励等方面提出了建议。
秦禄生对物流公司提出的改革建议予以认同并对2022年深化改革工作提出三点具体要求:一是坚持目标导向,找准问题,动真碰硬,聚焦改革难点、利益焦点和机制堵点,认真分析、有的放矢、综合施策,全面落实国企改革三年行动各项重点任务。二是提高认识,准确把握改革工作实质内涵,务求取得改革实效,针对已经完成的改革任务进行再检验,要及时补课整改、抓紧完善提升。三是集中力量推进重点项目加速建设,提升主营业务的行业竞争力,加强各项目的关联性,为集团发展构建内循环提供高水平支持。
乔存学表示将以国企改革行动为契机,进一步提高认识,充分学习领会改革行动要求,坚持市场化改革方向,加大内循环,推动新发展;狠抓落实,切实增强紧迫感,迅速行动,倒排工期,高标准严要求,制度业务齐抓共进,加快推进重点项目落地,大力推进改革三年行动方案,全面完成交投集团下达的各项指标任务。
公司市场拓展部、人力资源部相关人员参加本次座谈会。