党建领跑工程“大家谈”思考文章

——第一支部 李晓静

高质量党建引领高质量发展是集团公司党委针对当前集团转型升级，破解经营难题，推动改革发展的一项有力举措。物流公司党委把党建引领作为推动高质量发展的“第一抓手”和“红色引擎”。通过大力实施党建“领跑工程”，紧抓重点，大力推动全年目标任务落实落地。

目前，物流行业正面临难得的发展机遇。《京津冀协同发展纲要》中明确，将河北建设成“全国现代物流重要基地”，日前“三区一基地”专项规划已编制完成。近期，省政府先后出台了《河北省建设全国现代商贸物流重要基地“十四五”规划》和《河北省“十四五”冷链物流发展实施方案》，随着京津冀发展协同、产业细分，河北省物流行业正面临着更大的“风口”。今年，省委省政府提出打造“京津冀陆海空港联盟”，省交通运输厅提出将由集团公司牵头组建，这是省委省政府、省厅对集团公司工作的认可，也寄予了厚望，更是物流公司发展的机会。

近年来，物流公司起步有力、拓展迅速，抢抓工程物流建设机遇，稳步开拓市场化业务，抢抓国家大力发展冷链物流政策机遇，控股收购太行食品公司，并着手布局物流园区建设运营。在物流公司面临重大机遇的快速发展过程中遇到或可能遇到的中梗阻问题，我有以下几点思考：

一、要以党建为引领，打通“最后一公里”。党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础。让党建工作不断向基层延伸，在打通“最后一公里”上下功夫。要切实落实党建各项制度规定，着力提升基层党建工作科学化、制度化和规范化水平，把基层党建工作抓常、抓细、抓实，确保基层党建工作水平上台阶。要进一步规范和优化基层党支部工作内容、流程和标准。要认真落实“三会一课”制度、组织生活会制度、民主评议党员制度和主题党日制度，严格党员日常教育管理，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。要结合党员突击队、创新工作团队、劳动竞赛、群团活动等形式，引导党支部成为实现生产经营目标的基层战斗堡垒。

二、提高服务意识，强化职责与制度的落实，解决执行中“上下同、中间阻”的问题。

第一支部党员大部分来自于公司职能部门，我们将党性修养转化为服务意识，为业务部门服好务，把好关，最终实现公司的高质量发展。

厘清各部门职能，理顺权责界限，做到责权统一，避免因职责不清而相互推诿、相互扯皮。优化工作流程，强化科学统筹和一盘棋，形成集中高效、步调一致、分工负责、协作推进的管理体制。同时要注重完善具体环节的运行机制，着力提高各项制度的可行性、操作性，努力构建科学有效的执行制度保障体系。

三、强化制度的落实与监督，运用行之有效的管理手段实现经营创效。

聚焦项目创效、项目履约，通过项目目标责任制形式，明确项目收益底线，在项目市场营销、过程激励、最终收益兑现等方面建立公平、透明的措施。要把签定和敬畏目标责任书作为最基本的意识，项目责任担当主体必须参与重大管理事项决策，确保完成项目责任目标，要把完成创效目标、承担完全成本、负起独立责任，最终实现盈利创效作为最根本的职责。要加强商务与分公司的有效联动，在方案策划、二次经营创效策划、经济签证、结算创效等环节加强配合，共同争取效益最大化；使用有效管理手段例如ERP系统，坚持做好定期晾晒、通报各分公司营收、利润、结算完成情况等指标的相关工作。各职能部门要坚决坚持底线管理，底线的刚性执行，开源节流，以全面提升企业整体盈利能力。

下一步工作中，第一支部要增强创新意识，努力开创党建与经营相结合的工作新方法，使支部党建活动更加丰富，形式更加生动，机制更加完善，战斗力更加坚强，促使支部党建与经营融合再上新台阶。

以上思考如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。