党建领跑工程“大家谈”思考文章

——第二支部 李鹏飞

2022年以来，受疫情影响，物流公司市场化业务受到了较大的冲击，所面临的外部市场环境越来越严峻。物流公司二支部在公司党委的正确指引下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习习近平总书记关于国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础的重要论述，发挥党员先锋模范和支部的战斗堡垒作用，打通“中梗阻”，有效的克服了各种不利影响，较好的完成了公司下达的任务指标。能够取得以上成绩，主要是真正达到了以党建促业务的良好效果。

一、出真招，寻找业务突破口

根据集团公司改革三年行动实施方案，二支部支委始终坚持把政治建设摆在首位，充分发挥党组织战斗堡垒作用，团结带领二支部业务部门的员工，担当尽责，善后善为，善作善成，确保各项目标任务的完成。2022年以来，一分公司、二分公司、三分公司按照公司下达的各项经营指标，谋划新业务，克服新难题，一分公司在做好既有工程物流业务的同时，积极谋划新的业务类型，在钢材业务的基础上，拓展了沥青和混凝土等新的业务品类，实现了多条腿走路；二分公司积极拓展南方市场，成功开创了单笔营收近亿元的大型商贸物流业务，为物流公司营收做出了巨大贡献；三分公司深耕雄安市场，在混凝土领域站稳了脚跟，使物流公司从“贸易+物流”模式延伸到“生产+贸易+物流”的模式，给物流公司二次创业开了好头。

二、使真劲，加大业务创收能力

理论可以促进实践。自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装支部党员的头脑，找出问题，提升短板。根据物流公司党委要求，二支部所有员工要做到干部能上能下、收入与业务相挂钩。为了激发党员和员工的干劲，打通业务壁垒，提高工作效率，二支部的所有部门，从干部到员工，均严格按照工作业绩进行考核，“干的好，挣得多”已经成为二支部所有党员和群众的共识。为公司深化改革，做大做强国有企业，打破“中梗阻”，实现高质量发展，打下了坚实基础。

三、动真情，激发员工活力

人才是公司发展的根本。二支部严格落实“三会一课”制度，强化干部职工的党建学习，培养复合型人才队伍。二支部各部门重视人才任用，充分发挥人员价值和团队力量。严格按照以下原则：一是用人上，注重人岗匹配，通过人才盘点清晰部门人员优势和不足，用长避短，充分发挥每个员工的价值。二是激励与工作挂钩，综合运用物质激励和精神激励，激发员工工作积极性，激活组织，给员工发挥价值、热情和正能量的平台。在发展预备党员和积极分子的时候，二支部支委会以业务为导向，重点发展思想要求进步、业务能力强的员工，发挥党组织的模范带头作用，激发员工的活力。

二支部身处物流公司业务一线，为了能够在竞争红海中闯出一片天地，实现国有企业的保值增值目标，每个党员都要凝心聚力，谋共赢，促发展，为物流公司的发展做出一份贡献。