9月19日，为推动公司经营管理队伍市场化、职业化、专业化进程，有效调动经营团队的积极性和创造性，充分激发企业内生动力和创造力，物流公司党委结合“解放思想、奋发进取”大讨论活动，召开了选聘职业经理人工作专题会议，党委班子和相关部门以深入推进市场化选聘职业经理人工作为契机，重点围绕“六个意识不强”展开了“大讨论”。

      物流公司党委高度重视职业经理人选聘和管理工作，会议听取了公司人力资源部（党委组织部）关于井储公司招聘职业经理人的实施方案专题汇报。物流公司党委副书记、总经理乔存学指出，公开选聘井储公司职业经理人是物流公司深化国有企业改革，增强公司影响力、市场竞争力和抗风险能力的重要举措，事关井储公司和物流公司规划发展大计，物流公司要在集团公司现有职业经理人选聘制度的基础上，不断解放思想，跳出思维定势，树立市场思维，提高担当和实干意识，以高度的责任感和使命感做好物流公司职业经理人选聘工作。

      会议结合《公开选聘井储公司职业经理人实施方案》进行了热烈讨论，与会人员对《方案》提出了修改意见，并就下一阶段物流公司职业经理人选聘和管理工作指明了方向。物流公司党委书记、董事长李占国强调，要聚焦“身份市场化、管理契约化”的原则，坚持“三个导向”，做好职业经理人选聘和管理工作。一是坚持市场导向。以市场化、职业化、专业化为用人导向，统一竞聘条件，拓宽来源渠道。同时，鼓励公司内部优秀人才毛遂自荐、揭榜挂帅；二是坚持业绩导向。用好考核“指挥棒”，确定以利润总额、营业收入为核心的经营业绩考核指标，实行差异化考核，充分传导业绩压力，突出硬指标约束和考核结果刚性兑现，引导职业经理人“摸高”挑战更高绩效；三是坚持激励导向。探索市场化薪酬分配机制，明确“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的薪酬理念，试行薪酬上有封顶、下不兜底和超额利润分享等激励政策；建立“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的薪酬管理机制，调动职业经理人创业干事热情，推动职业经理人与企业风险共担、利益共享、价值共创。

      会议强调，要坚持把解放思想大讨论作为推动物流公司发展的动力源泉，以思想大解放、观念大转变、境界大提升，带动制度大创新、力量大凝聚，引导激励广大干部切实增强爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感，以新气象、新担当、新作为推动物流公司实现再蜕变、再跨越。